01
월마감 때마다 판매, 원가, 경비, 재고 자료를 다시 취합합니다.
경영 KPI 대시보드
제조기업 KPI·월마감 경영 대시보드업무 흐름을 정리하고문의 전환으로 연결합니다.
구매, 생산, 물류, 영업, 경비, 원가 데이터를 대표와 팀장이 같은 기준으로 볼 수 있게 월마감·KPI 보고 구조를 설계합니다.
PROBLEM
이런 고민이 있다면 먼저 점검해보세요
고객이 실제로 겪는 불편부터 확인하고, 가장 효과가 큰 자동화·전환 개선 영역을 먼저 찾습니다.
02
대표와 팀장이 보는 지표 기준이 서로 다릅니다.
03
생산, 물류, 구매, 영업 지표가 따로 놀아 원인 추적이 늦습니다.
04
경비 분개와 비용 배부 기준이 담당자 수작업에 의존합니다.
SOLUTION
3단계로 빠르게 진단하고 실행합니다
1
경영 지표 정의
대표가 매주·매월 봐야 할 구매, 생산, 물류, 영업, 손익 지표를 정리합니다.
2
월마감 데이터 흐름 설계
판매, 원가, 경비, 재고, 자동분개 후보를 연결해 보고 흐름을 만듭니다.
3
대시보드 프로토타입
대표용 종합판과 팀장용 세부판을 나눠 의사결정 화면을 설계합니다.
DELIVERABLES
상담 후 고객이 실제로 받는 산출물
어떤 결과물을 받게 되는지 명확히 알 수 있도록, 산출물을 구체적으로 정리해 제공합니다.
경영 KPI 정의서
월마감 자동화 후보 리스트
대표용 대시보드 구성안
팀장용 리포트 구조
PRICING
지금 신청하면 적용되는 혜택가
초기 신청 고객에게만 제공되는 조건입니다. 상담 후 실제 범위와 진행 방식을 확인한 뒤 결정하실 수 있습니다.
지금 신청 혜택가
1,500,000원부터
초기 고객에게 먼저 적용되는 특별 조건입니다.
정상 진행가
5,000,000원부터
정식 운영 또는 범위 확정 후 기준 가격입니다.
- 90분 경영관리 인터뷰
- 월마감 자료 샘플 리뷰
- KPI 대시보드 와이어프레임
- 자동분개 후보 점검
WHY VISIONPULSE
고객의 업무 흐름을 보고 실행 가능한 방식으로 제안합니다
단순히 툴을 추천하는 것이 아니라, 현재 업무와 고객 전환 흐름을 함께 보고 바로 적용할 수 있는 순서로 정리합니다.
보고 구조
CEO
대표가 보는 경영 지표와 팀장 실행 지표를 분리 설계
월마감
Close
판매, 원가, 경비, 재고 자료 취합 흐름을 자동화 후보로 정리
운영 개선
Loop
대시보드 확인 후 다음 액션까지 이어지는 운영 루프 설계
FAQ
자주 묻는 질문
회계 프로그램과 연동되어야 하나요?+
초기에는 월마감에 쓰는 엑셀과 ERP 자료 기준으로 설계할 수 있습니다. 회계 연동은 데이터 구조와 권한 확인 후 판단합니다.
대표용과 실무자용 화면을 다르게 만들 수 있나요?+
네. 대표용은 의사결정 지표 중심, 팀장용은 원인 추적과 액션 중심으로 분리하는 것을 권장합니다.
원가 계산까지 자동화할 수 있나요?+
가능 범위는 BOM, 경비 배부 기준, 생산·출하 데이터 정합성에 따라 달라집니다. 먼저 후보 영역을 진단합니다.
대시보드만 만들면 문제가 해결되나요?+
대시보드는 결과 화면입니다. 입력 지연, 기준 불일치, 승인 흐름을 함께 정리해야 실제 운영 지표가 안정됩니다.
구축 전 어떤 자료가 필요하나요?+
월마감 보고서, 판매/구매/재고 샘플, 비용 정산 자료, 현재 보고 양식이 있으면 빠르게 진단할 수 있습니다.
NEXT STEP
제조기업 KPI·월마감 경영 대시보드 테스트를 시작해볼까요?
지금 겪는 문제를 남겨주시면, 자동화 가능 범위와 우선 적용할 실행 순서를 함께 확인해드립니다.